我們?nèi)ツ昕吹?，整個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)一片欣欣向榮、呈現(xiàn)爆炸式的增長。

站在這個階段看將來，沒有辦法讓我確定是不是對，只有信或者是不信。因?yàn)榉?wù)全部是通過人來傳遞，非常不好標(biāo)準(zhǔn)化，難以管理，本質(zhì)上它是調(diào)動主觀能動性的事情。

內(nèi)容生產(chǎn)者的價值原來是被高度低估的，現(xiàn)在正進(jìn)入一個合理定價的過程。而homevideo進(jìn)中國的時間太短，比美國晚20年，沒有辦法訓(xùn)練出來一代人來做一個中國的YouTube。李豐：張偉對這個問題有什么見解?張偉：我個人理解內(nèi)容行業(yè)的護(hù)城河，是社會分工導(dǎo)致的內(nèi)容行業(yè)對別的行業(yè)的滲透，其實(shí)提高了行業(yè)的存活率。

李豐：巨大的概念是多大?張偉：100億以上。李豐：與以前的媒體相比，你現(xiàn)在在變現(xiàn)的過程中，用戶買你的服務(wù)占多大比例?李翔：應(yīng)該蠻大的。

焦慮太多了，我想來想去覺得內(nèi)容公司沒有護(hù)城河是最大的焦慮。

李豐：你覺得知乎算UGC還是PGC?張雪松：我覺得知乎是往PGC轉(zhuǎn)化。管他哪來的錢，只要給錢，叫爸爸都沒問題。

在奧運(yùn)中最重要的事情不是取得勝利而是全力參與，就像生命中最重要的事情不是獲勝而是奮斗;最關(guān)鍵的原則不是征服，而是戰(zhàn)斗到底。在這種前提下，創(chuàng)業(yè)的定義，被局限到「全力以赴，直到完全占領(lǐng)整個市場」。

如同漆過的木頭，你需要刮下這些炫彩的部分，才能看到底下的木頭。我有很多興趣愛好，有家庭需要照顧，有許多書要讀。